科技的發(fā)展讓全球經(jīng)濟面臨新的世界秩序。因此，經(jīng)濟世界里需要不斷涌現(xiàn)山新的物種、新的模式、新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)、新的產(chǎn)品......否則將沒有生氣和未來，也不會有五彩繽紛的經(jīng)濟世界。

如何成功構建復雜的經(jīng)濟體?沉淀在經(jīng)濟體底層的實體如何通過數(shù)字化方法實現(xiàn)互聯(lián)互通?如何解決通過大眾網(wǎng)絡產(chǎn)品分析獲得的細分領域沒流量，而有流量的就不會是細分領域的悖論?

這是一個值得重點關注和研究的問題。

2012年“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念出現(xiàn)并被世人知曉后。美國GE、德國西門子、國內(nèi)的三一、海爾等很早就介入了工業(yè)互聯(lián)的領域。但它真正的工業(yè)互聯(lián)嗎?

什么叫作工業(yè)互聯(lián)? AI 智能對工業(yè)互聯(lián)定義是:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)工業(yè)流程與信息通信技術高度融合的產(chǎn)物，它是一種全新工業(yè)生態(tài)。關鍵基礎設施和新型應用模式，通過人、機、物的全面互聯(lián)實現(xiàn)全要素、全生產(chǎn)生、全價值鏈的全面鏈接，不斷顛覆傳統(tǒng)制造模式、生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉型開級，以及新興產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展壯大。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于將人、機、數(shù)據(jù)深層次的融合。

一、傳統(tǒng)工業(yè)的工業(yè)互聯(lián)的內(nèi)驅動力

在山東、江蘇、浙江。廣東等地的各個工業(yè)板塊內(nèi)都出現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化的蓬勃發(fā)展，但占比極高的是企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化發(fā)展。究其原因是數(shù)字助手的存在，企業(yè)管理起來會輕松有效。但工業(yè)企業(yè)之間是非堂松散型的形態(tài)，甚至有很多橫向企業(yè)之間存在利益沖突，尤其在市場上存在競爭關系。單個經(jīng)濟體形態(tài)根本無法形成工業(yè)互聯(lián)的內(nèi)驅力。

只有把工業(yè)互聯(lián)比作一棵樹，挖出樹根，才能講明白什么是全產(chǎn)業(yè)鏈、全生產(chǎn)鏈、全價值鏈的生態(tài)型工業(yè)互聯(lián)。

企業(yè)的驅動力是利益，如果讓將要被互聯(lián)的企業(yè)看到你只是為了自己的利益，從對方自身的角度出發(fā)，會思考為什么要跟你互聯(lián)?為什么要輸送自己的業(yè)務信息幫助潛在的競爭對手強大?

以上面提到的美國GE、德國西門子、國內(nèi)的三一、海爾為例，它們在自己的價值鏈內(nèi)植入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。如果沒有利益相關的內(nèi)在驅動力，企業(yè)為什么要選擇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?這是真正意義上的工業(yè)互聯(lián)嗎？

如果把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比作一棵樹，那么下面的邏輯將采用抽絲剝繭的方式對工業(yè)互聯(lián)進行闡述。

1.樹根是利益：解決問題的重點在于第三方是否保持中立。只有把握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加實體企業(yè)的中立形態(tài)，才能打造工業(yè)五聯(lián)的基礎。這里所指的中立包括成立企業(yè)之初，起心動念的中立、出身的中立，制度的中立和產(chǎn)品的中立，以及交易過程中利益的中立等，否則稍有偏差大廈將傾。

2.樹于是正直：需要有正直的團隊打造一個中立的形態(tài)經(jīng)濟體。正直表現(xiàn)在雖然手握可以為單體企業(yè)謀取私利的核心信息，但我們要正直，而只不是一兩個人的正直，是正直的價值觀要深入到企業(yè)的骨髓。只有這樣才能獲得行業(yè)的認可，而企業(yè)才能為了獲得更加廣闊的資源，把自己的信總放心地給到你。同時，企業(yè)也不用擔心手握重要武器的經(jīng)濟體會揮刀砍向合作伙件。因此，沒有強有力的樹干作為支撐，一切都是泡沫。

3.樹冠是蓬勃的業(yè)務流量傳統(tǒng)工業(yè)的邏輯是產(chǎn)品流量，傳統(tǒng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是產(chǎn)品邏輯，但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是要顛覆產(chǎn)品邏輯。如果一直圍繞產(chǎn)品木身打轉，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做不起來。原因很簡單，因為任何一個細分領域都是完整的價值鏈，同時也是完整的小生態(tài)。就像小麻雀，雖小但五臟供全。細分領域如網(wǎng)一個小字由，復雜性不業(yè)于一個大的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，小而復雜是它的特性。

因此，等案就在細分工業(yè)生態(tài)領域有著兒十年以上經(jīng)驗的專業(yè)人士手中。

作為專業(yè)人士，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的復雜性他們.懂。他們要從業(yè)內(nèi)人的視角出發(fā)，勇于自我更新迭代，勇于打破行業(yè)壁壘井重塑行業(yè)。同時，在重塑行業(yè)的過程中將數(shù)字化的神經(jīng)網(wǎng)絡植入其中。如此一來，企業(yè)不僅有了流量，還有了做行業(yè)數(shù)據(jù)分析的原始數(shù)據(jù)和引領行業(yè)走向更高端未來的決策基礎。

傳統(tǒng)工業(yè)互聯(lián)不僅沒有內(nèi)驅力，甚至還有些排斥它。因此，想要在五彩繽紛的經(jīng)濟體中產(chǎn)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形態(tài)就必須要靠外驅動力。但如果完全不懂外驅動力，失敗率接近....。

二、傳統(tǒng)工業(yè)的工業(yè)互聯(lián)的外驅動力

什么樣的經(jīng)濟世界會將客體目標關聯(lián)到工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字互聯(lián)經(jīng)濟形態(tài)?

——經(jīng)濟實體的更高維度經(jīng)濟體。

因為只有更高維度的經(jīng)濟體才具備內(nèi)驅力,低級別的經(jīng)濟實體只有一個外驅力。就是我們常說的，人家在一個行業(yè)里面拼命“內(nèi)卷”,但“卷”到.后誰也沒有得到好處。反而是那個沒有什么瓜葛，但在某個技術層面有共同生存邏輯的事物顛覆原有行業(yè)。

1、行業(yè)協(xié)會:行業(yè)協(xié)會有外驅動力和公信力。但人多數(shù)行業(yè)協(xié)會的領頭羊是本行業(yè)的龍頭企業(yè)，在利益上有不可逾越的沖突。

2.下游經(jīng)濟實體:下游產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)有外驅動力，但面對的行業(yè)潛規(guī)則是企業(yè)向下游發(fā)展，因為技術廈蓋性強而且方使，市場資源豐富,發(fā)展相對容易。缺點是利益性私心太明顯，導改客戶端不認可，公信力不強。

3.上游經(jīng)濟實體:上游供貨商顯然也有外驅動力，但關鍵要看上游供貨商是否有實力，是否有建設工業(yè)互聯(lián)的技術基因。

4.創(chuàng)始人基因要求:創(chuàng)始人有夢想和強大的資源整合能力。

5.行業(yè)內(nèi)的陽阻礙因素之一:本行業(yè)內(nèi)是否已經(jīng)有不可跨越的龍頭企業(yè)占據(jù)巨大資源。

6.創(chuàng)新能力:外驅動力高級別的經(jīng)濟體是否有強大的自我生存能力很關健。創(chuàng)業(yè)維艱，不要風吹草動就改交了創(chuàng)新方向。

7.市場的接受過程:需要細分行業(yè)客戶在一定時間內(nèi)的市場認知、熟識和慢慢接納。